谁在革银行的命?
即便再热的天,银行的工作人员都穿着西装、戴着领带,面无表情。Www.Pinwenba.Com 吧他们管自己叫银行家,统治着这个资本主义的世界。
然而,埃森哲预言,到2020年,美国地区有四分之一的传统银行将会消失。美国的互联网专家凯文·凯利说:“我认为20年后,传统银行会消失。”
从现代银行诞生至今三百年来,它一直被认为是一个最为稳健的、最为保守的行业,但是今天,它面临的却是三百年来最危险的处境。
谁在革银行的命?
最早的现代银行出现在17世纪末。1694年,诞生了第一家资本主义股份制银行——英格兰银行。三百多年过去了,当年和英格兰银行同时诞生的行业,基本上都已面目全非,只有银行业,在这三百多年中几乎没有发生什么变化。
银行业一直非常保守。今天在所有大银行的门口,我们会看见一个相同的景象——都有两个大石狮子伫立在那儿。而且,银行的墙是最厚的,即便再热的天,银行的工作人员都穿着西装、戴着领带,面无表情。他们管自己叫银行家,统治着这个资本主义的世界。
这是三百多年来,银行业给我们的一个普遍的、稳固的印象。
然而今时今日,某一些事情的发生,却可能使这个稳定存在了几百年的行业被彻底颠覆。
最近埃森哲公布了一个预测报告,认为到2020年,美国地区有四分之一的传统银行将会消失,而现有的银行资产规模中约35%的份额会被抢走。
这是一件非常恐怖的事情。在全世界所有的银行中,美国的银行业是最强健的。美国有六千多家银行机构,也就是说在未来六年之内,即便是美国都将损失约1500家银行,所以整个世界的银行业,就将面临更为悲观的局面。
2014年年初,美国的互联网的专家凯文·凯利来到中国演讲,有人请他预言一下未来的银行业:在互联网的冲击下,传统银行将会处于怎样的境况?凯文·凯利说:
“我认为20年后,传统银行会消失。”
这是比埃森哲的预测更恐怖的一个预言。
那么,到底是哪一些的力量正在革银行的命?
首先我们要知道,银行是由六个主要的业务构成的。第一个叫做负债业务,就是定期存款和活期存款;第二个是资产业务,即贷款;第三个是中间业务,包括代理支付和理财产品的部分;第四个是网点业务,负责全国乃至全世界各地的银行网点;第五个为信用卡业务,和覆盖世界的POS机和ATM机挂钩;第六个就是银联,即各个银行之间的联通机制。所有银行的主要业务模型,都是由这六个业务部分构成的。
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图1:银行的六大业务
现在,我们就来庖丁解牛,逐个分析这六个业务现今的境遇。
第一个可能被颠覆的银行业务是负债业务,即银行的定期存款和活期存款。以前,很多家庭都选择将存款放入银行,可是最近在中国发生了一件事情,改变了我们的这一个生活习惯。
2013年6月,阿里巴巴联合一家非常不起眼的公司——天弘基金推出了产品余额宝。将支付宝里的钱存到余额宝,用户就能获得7%~8%的利息,并且用户可以随时随地提取余额宝中的存款。相对应地,银行活期存款的利息是0.35%,两者之间差了将近20倍。
因此,虽然余额宝推出伊始,传统银行业都没把它当回事,但五个月之后,余额宝的理财基金就超过了一千个亿,令整个金融界都大为震惊。
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图2:余额宝的规模增长图
从图2我们可以看到,在2013年的6月份余额宝只占了中国货币市场基金规模中非常小的比例,但是到了2014年的二、三月份,余额宝的规模已经突破了5000亿人民币,成为全世界最大的一个货币基金,并且余额宝在整个货币基金中占了相当大的比例。
余额宝及其影响下产生的一大波同类产品,导致中国大量用户舍弃了传统银行的定期存款和活期存款业务。银行业三百年来的传统业务,因为余额宝这一个不怎么起眼的小产品,直接遭受到一记重创。
其实任何一家银行,利息在7%~8%之间的理财产品都可以拿出几百个。余额宝之所以能够产生如此巨大的威力,关键因素并非其提供的利率是7%还是8%,其实现在余额宝的利率已经跌到5%以内了。它能对银行产生如此强大的冲击的真正原因,在于它内含的客户体验和互联网思维。一个普通的消费者在传统银行购买理财产品,需要办理极其繁琐的手续。但是,互联网思维却恰恰相反:任何人只要拿起手机,点击两下就可以存款,并且从第二天起就能非常直观地获得利息。
所以,余额宝的革命性并不仅仅只依赖于利差,而是源于一种全新的客户体验,一种互联网思维。因此在余额宝之后,百度也出了一个“宝”,腾讯也出了一个“宝”,最后逼着全中国所有的银行都不得不推出自己的“宝”。这些宝贝类产品,飞速覆盖了中国互联网的金融业和所有银行。从这一角度来看,传统的活期存款和定期存款业务就被颠覆了。
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表格1:类余额宝产品对上市银行净利润的影响
余额宝推出至今,只不过短短一年时间,但是它对银行业的打击已经非常严重。表格1向我们展示了在过去这一年中各大银行净利润受到的影响,工行减少1.25%,农行减少2% ,建行减少1.10%,中行减少1.25%,交行减少了0.77%。余额宝为中国五大银行带来的直接影响就是净利润的剧减,这是第一个革命性的力量。
第二个被革命的银行业务是资产业务,也就是我们通常说的贷款业务。这块业务相较第一块业务更大,而其所遭受到的革命力量较第一种亦更多,分别有三支“队伍”对银行贷款业务发起攻击。
第一支队伍的模式,名为“纯线上模式”。如果用户需要借贷数十万额度的款项,他可以在线上向一些如拍拍贷、合力贷、人人贷这类小公司提出申请,然后只需将身份证及一些相关的资产抵押证件上传到网站,再以视频等方式向审核人员证明诚信度,就可以成功借贷。
第二支队伍的模式叫做“线上和线下的结合模式”,它比第一种模式要复杂一点。如果用户申请更大额的、高达数百万的贷款,公司就会派人进行线下核实,确认之后才可能把贷款给用户。这支队伍中的精锐代表就是“翼龙贷”这家公司。
第三支队伍更厉害,它拥有现在中国最大,甚至有人说它是全世界最大的规模,其模式名为“债权转让模式”。这种模式与前两种模式最大的不同,即公司作为中间人,直接参与交易的过程中,而非第三方平台。举个例子,如果客户提出贷款需求,公司就会作为一个个体出现与客户直接发生债务关系。但是之后,公司会将债务人的抵押物及债权包装再卖给另外一个人,所以它的借贷关系中存在一个转让的步骤。这种模式能满足的借贷需求更大,因此客户群更广,贷款额度也更高。有一家P2P公司叫做宜信,是八年前由几个北京的大学生在一间小房间里面创办的。他们正赶上了中国金融业实践的一个巨大浪潮,创立了这种非常激进的模式,因此又叫“宜信模式”。如今,宜信线下部分的员工已拓展至大约两万五千名,2013年宜信整个P2P平台的规模高达五百个亿。
就是这三支部队,对传统银行业的贷款业务发起冲击,将银行第二块“肥肉”业务也“吃掉了”。