第六节 丛林法则：弱肉强食，适者生存
在茂密的丛林中，生长着一棵伟岸的大树。它努力地将自己的顶端向上伸展，以接受更多阳光雨露的滋养；它粗壮的枝干和翠绿的叶子向四周尽可能地蔓延，呼吸着最新鲜的空气，占领更多的空间；它的根在地底深处吸取着大地的精华。而这棵大树的旁边，生长着几棵弱不禁风的小树，它们细嫩的枝干，已经快要枯黄，努力的挣扎在生死边缘。看着大树把自己赖以生存的养分全都抢走了，小树非常愤怒地问大树：“相比之下，你已经比我强大很多了，我对你根本构不成威胁，可你为什么还要抢走我生长的一切养分呢？”大树冷漠地看了一眼瘦弱的小树，冷淡地回答道：“在我看来，你的生长就是我最大的威胁，想在这个丛林中生存的法则就是弱肉强食，不管你愿不愿意都必须接受，因为这就是‘丛林法则’。”
从经济的角度来说，“丛林法则”也是目前社会上最普遍的市场生存、竞争法则——恃强凌弱、弱肉强食。一个企业比另外一个企业更强大的时候，那么居于弱势的一方，就必须什么事情都按照强势一方的要求去做，否则就会受到一定的惩罚。
案例一：洗衣粉是我们日常生活中的必需的消费品，而且消耗量之大也是不容小觑的。传媒发展迅速的时代，在强大的广告攻势下，宝洁公司所推出的汰渍洗衣粉与联合利华生产的奥妙洗衣粉已经通过各种各样的宣传方式深入消费者的心中。双方都是国际上知名的品牌，算得上是同一档次的竞争对手，价格方面自然也明显要比其他国内品牌高许多。
刚开始的时候，他们还称得上和平共处，共同分割了高品质、高价位的洗衣粉市场。但是好景不长在，随着市场上迅速发展壮大起来的立白、雕牌、奇强等其他品牌洗衣粉，到1999年的时候，汰渍和奥妙有些坐不住了，一改和平相处的竞争模式，一度打起了价格战。
但是外资企业所生产的产品成本比较高，汰渍开始怀念以前和奥妙和平相处时的那种双赢的黄金时期了。思虑再三之后，汰渍决定停止降价，相反还将洗衣粉的价格往上提价，当然这一举动自然是希望奥妙能够明白自己所发出的停战信号，最终能够达到双方重新继续在中高价位的洗衣粉上和平共处的目的。但是，奥妙对此事却熟视无睹，并且继续将其洗衣粉的价格定位在中等价格。结果当然是不用想也知道的：汰渍企业因此遭受惨重的损失，销量跌入谷底，还让奥妙捡了个大便宜，坐稳了中等价位洗衣粉的领导地位。2002年，汰渍从以前的挫折中缓过神来，快速把价格降得比奥妙还要低，继续打起价格战。
奥妙和汰渍的价格战，让人们不得不想起“丛林法则”的警示。尽管二者是同类且以前曾经合作过，但是在市场上毕竟没有永远的合作，只有永远的利益。一旦双方的利益发生冲突，必然会产生竞争、打压，“和平”只是一种幻想而已，两者之间为了利益殊死相争似乎才应该是正常的现象。
纵观如今的社会，物竞天择，适者生存，不能适应环境的人就只能等着被环境淘汰掉。只有真正的强者才有资格去获取最多的资源，但是弱小者也并不是一定要被淘汰，只要采取合适的策略，强弱之间的逆转也不是没有可能的。所以即便是强者也要时刻意识到身边的危机，这就是人类社会中任何人都要遵守的生存法则。虽然没有“丛林法则”的残酷，但是却也是十分激励的竞争。上至各个国家之间、政权之间的竞争，下至企业之间、人与人之间的竞争，都要遵循“丛林法则”给我们的警示。
“角逐天下，唯强者为尊。”但是有一点却是不会改变的，只有通过残酷的竞争才能成为强者，才能更好地发展。弱小者也有成为强者的“翻盘机会”，但是竞争就一定要付出一些代价。要想更好地发展，就一定要加倍地努力，付出和回报永远是成正比的！落后就要挨打。用“丛林法则”来解释的话就是天经地义的，但是丛林中的强弱的位置并不是一成不变的，你只要抓住任何机会，磨练自己的意志，才能获得生存的权利。
案例二：有人曾经用“小狗经济”来形容温州的经济发展。所谓“小狗经济”其实也就是三条小狗因为分工明确，紧密合作一起吃掉了一匹大斑马的故事。当然这也是“丛林法则”的一种，只是其采取的措施分工比较明确，而后又各司其职，产生了巨大的合作能量。
我们以温州的鞋为例来做一下简单的分析。温州生产出的成品鞋基本上都不是一个厂家完全制造的，而是结合了众多与生产鞋子有关的商家一起合作才得来的。他们有的厂家只负责生产鞋底，有的负责生产鞋面，还有的专业负责上胶，最后生产出的才是市面上卖的成品鞋。
这些生产厂家之中，单凭任何一个都没有独占市场的优势，因为不管是资金势力还是技术优势，他们都不是最强的。但是他们经过联合以后，就有了占领市场的绝对优势，这也是温州的经济发展为何会那么活跃的真正原因所在。
“没有永远的敌人，只有永恒的利益。”这句话现在已经被越来越多的人甚至是国家都普遍接受了。“丛林法则”所产生的生存竞争关系中，弱肉强食的生存法则并不是唯一的竞争方式，也可以选择互利互惠的生存方式，和其他同类合作共求生存、发展的机会也未尝不是明智之举。温州鞋厂所选择的生存原则，其实是遵循“丛林法则”的生存原则为基础，所进行的结合。在经济社会中，像温州鞋厂那样的分工协作的完成方式，已经被很多企业陆续采用。但是值得一提的是，合作虽然有效，但是也绝不能丧失理智，否则只会适得其反！